Rudy menjelaskan, perubahan rute distribusi menjadi salah satu strategi penting, terutama untuk menghindari wilayah-wilayah yang terdampak konflik atau gangguan logistik. Di sisi lain, perusahaan juga aktif mengidentifikasi pemasok baru guna menjaga keberlangsungan produksi.
“Intinya bagaimana kami bisa meningkatkan efisiensi dan memastikan bisnis tetap berjalan dengan baik di tengah kondisi yang penuh ketidakpastian,” ujarnya.
Selain itu, Astra juga memperkuat pemantauan risiko secara harian, guna merespons cepat setiap perubahan situasi global yang dapat berdampak pada operasional.
Di tengah tekanan tersebut, ASII mengandalkan kekuatan diversifikasi bisnis sebagai bantalan utama. Portofolio yang mencakup sektor otomotif, jasa keuangan, hingga komoditas dinilai menjadi kunci ketahanan perusahaan.
Rudy menyebut, keseimbangan antara bisnis berbasis konsumsi (retail) dan komoditas memungkinkan Astra tetap resilien dalam berbagai siklus ekonomi. Ketika salah satu sektor melemah, sektor lain dapat menjadi penopang.
“Kalau retail turun, kadang komoditas naik. Portfolio yang berimbang ini yang membuat Astra cukup tangguh menghadapi berbagai kemungkinan,” katanya.
Strategi diversifikasi ini juga sejalan dengan visi jangka panjang Astra untuk terus bertumbuh sebagai “asset to the nation”, sekaligus menjaga relevansi bisnis di tengah perubahan global.
Selain faktor geopolitik, pelemahan nilai tukar rupiah juga menjadi tantangan tambahan bagi Astra, terutama terhadap biaya produksi yang masih bergantung pada bahan baku impor.
Namun, Rudy menilai ekosistem bisnis Astra yang terintegrasi—mulai dari distribusi, pembiayaan, hingga layanan purna jual—memberikan fleksibilitas lebih dalam menjaga keseimbangan kinerja.
“Dengan ekosistem yang lengkap, kami bisa saling menyeimbangkan. Itu yang membuat ketahanan kita relatif lebih kuat,” ujarnya.
(dhf)
