Setiap tren pada akhirnya akan mencapai titik puncaknya. Meski berfluktuasi dalam perjalanannya. Begitupula tren teknologi. Di tengah perkembangan ekonomi digital yang seolah tak pernah berhenti, saya selalu berupaya menemukan inti dari setiap perubahan. Menurut saya, inti itu adalah data, dan infrastruktur yang memungkinkan data disimpan, diolah, serta dimanfaatkan adalah pusat data (data center).

Pandangan ini bukan sekadar intuisi. Erik Brynjolfsson, ekonom digital dari Stanford, telah lama menekankan bahwa data dan daya komputasi kini berperan layaknya faktor produksi baru, sama mendasarnya dengan tanah, tenaga kerja, dan modal pada era industri. Jika data adalah bahan bakar ekonomi digital, pusat data adalah kilang yang membuatnya dapat diolah menjadi nilai ekonomi.

Dari perspektif bisnis, pusat data bukan hanya tulang punggung ekonomi digital, melainkan juga salah satu peluang investasi yang menjanjikan. Analisis Boston Consulting Group (2025) menempatkan infrastruktur digital sebagai kelas aset yang semakin matang dan menarik bagi investor institusional global, mulai dari dana pensiun hingga dana kekayaan negara. Salah satu daya tariknya adalah potensi arus kas jangka panjang yang relatif stabil.

Namun, ada satu pertanyaan yang terus menggelayut. Sudahkah Indonesia siap menjadi hub pusat data kawasan dan mengambil posisi strategis dalam landscape ekonomi digital?

Pertanyaan ini tampak sederhana, tetapi jawabannya tidak cukup dicari dari besarnya pasar atau banyaknya investasi yang masuk.Indonesia memiliki modal awal yang kuat. Pasar digital terbesar di Asia Tenggara, potensi energi terbarukan yang besar, dan ketersediaan lahan yang relatif luas. Namun, ambisi menjadi hub baru layak diperhitungkan jika tiga persoalan mendasar dapat diatasi, yakni kecepatan penyediaan listrik, akses nyata terhadap energi hijau, dan ketersediaan talenta terampil.

Tanpa ketiganya, Indonesia berisiko hanya menjadi tempat berdirinya server milik perusahaan asing, sementara sebagian besar nilai tambah ekonominya justru mengalir ke luar negeri. Bisa dikatakan, kita bisa menjadi host tanpa benar-benar menjadi hub.

Modal Besar yang Belum Menjadi Posisi

Pelajaran paling nyata datang dari negara tetangga. Ketika Singapura memberlakukan moratorium pembangunan pusat data baru pada 2019–2022, Johor, Malaysia, justru melesat. Menurut data DC Byte, kapasitas pusat data Johor meningkat dari sekitar 10 megawatt (MW) pada awal 2021 menjadi lebih dari 1,5 gigawatt (GW) pada 2024. Angka terakhir ini mencakup fasilitas yang telah beroperasi hingga proyek yang masih dalam tahap perencanaan.

Johor memanfaatkan momentum ketika Singapura membatasi pembangunan baru. Kedekatan geografis dengan pusat bisnis regional tersebut menjadi keuntungan tersendiri. Peta persaingan kawasan juga menunjukkan bahwa Indonesia belum berada pada posisi yang seharusnya. Laporan Bank Dunia pada Desember 2025 mencatat bahwa Indonesia, meski memiliki ekonomi digital terbesar di ASEAN, masih tertinggal jauh dari Malaysia dan Singapura dalam kapasitas pusat data. Kapasitas per kapita Malaysia bahkan sekitar 20 kali lipat Indonesia.

Kapasitas operasional Indonesia masih berada pada kisaran ratusan MW. Padahal, jalur proyek yang direncanakan hingga 2030 mencapai lebih dari 2 GW. Potensinya besar, tetapi potensi itu belum menjelma menjadi keunggulan kompetitif yang nyata.

Salah satu modal terbesar Indonesia justru terletak pada sumber daya alamnya, terutama di tengah meningkatnya tuntutan terhadap bisnis yang lebih hijau. Indonesia memiliki beragam sumber energi terbarukan, mulai dari panas bumi, surya, hidro, hingga angin. Keragaman ini dapat menjadi keunggulan untuk menarik investasi pusat data yang semakin memperhitungkan jejak karbon dan keberlanjutan pasokan energi.

Ketika Johor menghadapi tekanan terhadap ketersediaan energi dan air, Indonesia berpotensi menawarkan solusi jangka panjang. Namun, potensi sumber daya saja tidak cukup. Energi tersebut harus tersedia, dapat diakses, dan mampu memenuhi kebutuhan industri secara andal.

Batam menjadi salah satu kartu truf Indonesia. Letaknya sangat dekat dengan Singapura dan didukung konektivitas kabel bawah laut yang menghubungkannya dengan pusat jaringan regional. Pulau ini berkembang sebagai koridor digital baru, menampung pusat data hyperscale yang mendukung kebutuhan komputasi kecerdasan buatan serta menarik komitmen investasi hingga puluhan triliun rupiah.

Kedekatan geografis dan konektivitas tersebut membuat Batam memiliki posisi strategis untuk melayani kebutuhan pasar regional, termasuk Singapura. Tantangannya adalah memastikan keunggulan lokasi itu ditopang oleh pasokan energi, infrastruktur, dan kepastian usaha yang memadai.

Bukan Soal Lahan, Melainkan Daya

Saya mengutip apa yang disampaikan oleh Ketua Umum Indonesia Data Center Provider Organization (IDPRO), Hendra Suryakusuma. Pergeseran persoalan utama industri ini bukan lagi sekadar ketersediaan lahan, melainkan firm power dan time-to-power. Investor membutuhkan pasokan listrik yang andal sekaligus kepastian kapan daya tersebut benar-benar tersedia. Artinya, memiliki lahan yang luas tidak lagi cukup. Investor ingin tahu apakah listrik dapat dialirkan sesuai jadwal pembangunan dan apakah pasokannya mampu menopang operasi pusat data tanpa gangguan.

PLN memproyeksikan kebutuhan listrik pusat data mencapai 25 GW pada 2034. Angka ini menunjukkan besarnya kebutuhan energi yang harus diantisipasi. Namun, menjawabnya bukan sekadar perkara membangun lebih banyak pembangkit.

Daya yang dihasilkan harus dapat disalurkan ke lokasi pusat data melalui jaringan transmisi yang memadai. Gardu induk harus tersedia, keandalan jaringan perlu dijaga melalui sistem cadangan yang sesuai, dan mekanisme perjanjian jual beli listrik (power purchase agreement atau PPA) harus memberikan kepastian bagi investor. Jadwal penyediaan daya pun perlu jelas sejak awal. Tanpa kesiapan seluruh rantai tersebut, proyek berkapasitas gigawatt hanya akan terlihat menjanjikan di atas kertas.

Hambatan kedua adalah akses terhadap energi hijau. Dalam hal ini, yang dibutuhkan investor bukan sekadar potensi energi terbarukan, melainkan pasokan yang benar-benar tersedia dan dapat diakses. Perusahaan hyperscale global memiliki target net zero yang memengaruhi keputusan ekspansi mereka. Karena itu, ketersediaan energi terbarukan menjadi salah satu pertimbangan penting dalam menentukan lokasi investasi.

Indonesia masih menghadapi sejumlah tantangan. Standar green data center belum baku, skema PPA untuk energi terbarukan belum sepenuhnya mudah diakses, sementara karakter intermiten tenaga surya dan angin menuntut dukungan sistem penyimpanan energi (energy storage) yang memadai.

Laporan Bank Dunia juga menyoroti sejumlah kelemahan dalam kesiapan digital Indonesia, termasuk perizinan yang lambat dan tumpang tindih serta ketidakpastian pasokan listrik dan air. Persoalan-persoalan ini perlu diselesaikan jika Indonesia ingin bersaing memperebutkan investasi bernilai tinggi.

Hambatan ketiga adalah talenta. Operasional pusat data membutuhkan keahlian khusus di bidang kelistrikan kritis, reliability engineering, dan manajemen termal (thermal management). Sementara itu, pusat data yang mendukung kecerdasan buatan menghadirkan kebutuhan tambahan, seperti teknologi pendinginan cair (liquid cooling) dan pengoperasian klaster GPU.

Membangun tenaga kerja dengan kompetensi tersebut tidak bisa dilakukan dalam semalam. Pendidikan, pelatihan, sertifikasi, dan alih pengetahuan dari pelaku industri global perlu berjalan beriringan.

Di sinilah teori kompleksitas ekonomi dari Harvard Growth Lab menjadi relevan. Kemajuan suatu negara tidak hanya ditentukan oleh banyaknya aktivitas ekonomi yang berhasil menarik investasi, tetapi juga oleh kemampuan membangun kapabilitas yang semakin kompleks.

Indonesia tidak boleh berhenti sebagai tempat berdirinya server. Rantai nilai industri ini baru akan memberikan manfaat yang lebih besar ketika tenaga kerja terampil, pemasok lokal, dan rantai pasok domestik ikut tumbuh bersama investasi yang masuk.

Dari Merayakan Potensi ke Mengeksekusi Prasyarat

Pengalaman Johor memberikan pelajaran penting bagi Indonesia. Keunggulan sumber daya harus berjalan beriringan dengan tata kelola yang efektif. Malaysia memiliki keunggulan dalam kecepatan perizinan, insentif pajak, dan skema akses energi. Indonesia memiliki pasar domestik yang besar, keragaman sumber energi, dan potensi sumber daya alam yang luas. Namun, keunggulan tersebut tidak akan berarti banyak tanpa eksekusi.

Pemerintah perlu memperjelas peta jalan pengembangan jaringan transmisi untuk mendukung pusat data, menetapkan standar green data center, membuka akses terhadap PPA energi terbarukan yang lebih praktis, serta menyederhanakan proses perizinan melalui mekanisme yang jelas dan terukur.

Kepastian pelaksanaan sama pentingnya dengan kebijakan itu sendiri. Investor perlu mengetahui bukan hanya apa yang dijanjikan pemerintah, tetapi juga kapan infrastruktur dan perizinan yang dibutuhkan dapat tersedia.

Pelaku bisnis pun tidak bisa sekadar menunggu. Mereka dapat mulai mengamankan lahan di sekitar simpul transmisi dan gardu induk yang kapasitasnya memadai, sembari memastikan kesiapan pasokan listrik sebelum proyek memasuki tahap pembangunan.

Ada dua langkah lain yang perlu mendapat perhatian. Pertama, investasi pada pengembangan talenta. Kemitraan pelatihan dengan vendor global dapat menjadi jalan untuk memastikan alih pengetahuan benar-benar berlangsung di dalam negeri, bukan berhenti pada pengoperasian teknologi impor.

Kedua, memperkuat kolaborasi domestik. Perusahaan pusat data dapat melibatkan pemasok lokal dalam penyediaan komponen pendingin, sistem kelistrikan, dan jasa konstruksi. Sehingga investasi yang masuk tidak hanya membangun fasilitas fisik, tetapi juga menggerakkan industri pendukung dan memperluas nilai tambah di dalam negeri.

Pada akhirnya, jika kembali pada pertanyaan awal, apakah Indonesia siap menjadi hub pusat data kawasan? Jawaban jujurnya, belum sepenuhnya. Namun, Indonesia memiliki banyak modal untuk menuju ke sana. Membangun ekosistem industri digital bukan ditentukan semata-mata oleh besarnya potensi, melainkan kesanggupan mengubahnya menjadi keunggulan nyata. Potensi hanyalah kemungkinan. Ia baru menjadi kenyataan ketika diberi bentuk.

Seperti bongkahan marmer di tangan seorang pemahat, nilainya tidak semata-mata terletak pada beratnya, tetapi pada apa yang mampu diciptakan darinya. Indonesia tidak kekurangan marmer. Namun yang kita perlukan sekarang adalah berhenti sekadar mengaguminya dan mulailah memahat.

DISCLAIMER

Opini yang disampaikan dalam artikel ini sepenuhnya merupakan pandangan pribadi penulis dan tidak mencerminkan sikap, kebijakan, atau pandangan resmi dari Bloomberg Technoz. Kami tidak bertanggung jawab atas keakuratan, kelengkapan, atau validitas informasi yang disajikan dalam opini ini.

Setiap pembaca diharapkan untuk melakukan verifikasi dan mempertimbangkan berbagai sumber sebelum mengambil kesimpulan atau tindakan berdasarkan opini yang disampaikan. Jika terdapat keberatan atau klarifikasi terkait isi opini ini, silakan hubungi redaksi melalui contact@bloombergtechnoz.com

(mfs)