Investor yang telah menyambut baik kenaikan harga saham Nvidia sebesar 842% selama tiga tahun terakhir pasti ingin tahu bahwa dewan direksi Nvidia telah membahas masalah ini jauh sebelum menjadi hal yang mendesak.

“Anda tidak bisa menjadi investor di Nvidia bebas dari rasa khawatir atas ketergantungan satu sosok kunci,” kata Jon Bathgate, manajer dana NZS Capital. 

Gaya manajemen Jensen Huang — yang bergantung pada keputusan cepat dan struktur organisasi datar — adalah hal yang membuat Nvidia unik, kata dia. “Anda harus memiliki struktur korporat tradisional jika Jensen Huang tidak memimpinnya,” kata Bathgate.

Perwakilan Nvidia yang berbasis di Santa Clara, California, tidak menanggapi permintaan komentar. 

Jensen Huang, yang akan berusia 63 tahun bulan depan, adalah figur yang tak terbantahkan dari Nvidia. Jadwal padatnya dalam berbagai penampilan membuatnya tak terpisahkan dari cara publik memandang perusahaan dan segala aspek tindak tanduknya. Ketika eksekutif lain tampil di depan publik, mereka umumnya fokus pada bidang mereka sendiri dan berbicara hal-hal teknis. Mereka lebih suka mengutip apa yang dikatakan Jensen Huang terkait topik yang lebih luas. 

Nvidia juga memiliki pemimpin teknologi seperti Ian Buck dan Bryan Catanzaro dengan reputasi kuat, kata Bathgate. Namun, tidak ada indikasi bahwa mereka siap dan menunggu untuk mengambil keputusan strategis yang luas, katanya.

Struktur Manajemen  

Perusahaan seperti Nvidia memiliki empat wakil presiden eksekutif. Satu di antaranya berperan sebagai penasihat hukum, dan dua lainnya berusia di atas 70 tahun. Posisi terakhir, keempat adalah Colette Kress, direktur keuangan. Meskipun usianya lebih muda dari Jensen Huang — di akhir 50-an — jarang bagi raksasa teknologi untuk memilih pemimpin mereka dari departemen keuangan. 

“Rencana suksesi jarang terlihat dari luar, dan perusahaan biasanya tidak menunjuk penerus jauh-jauh hari karena alasan kompetitif dan lainnya,” kata Moon Surana, manajer portofolio di Harding Loevner.

“Namun, visibilitas yang lebih besar terhadap kepemimpinan senior dan cadangan manajemen akan membantu investor dalam menilai kedalaman manajemen dan kesiapan suksesi.”

Ciri khas gaya manajemen Jensen Huang adalah ketidaksabaran. Dia terburu-buru memanfaatkan peluang dan mengatasi hambatan, khawatir bahwa kurangnya kecepatan akan menghancurkan perusahaan. 

Proyek yang tidak berhasil menghilang dalam semalam. Individu dan tim — terlepas dari struktur jabatan atau masa kerja — dipindahkan tanpa peringatan untuk bekerja pada apa yang Jensen Huang anggap sebagai kebutuhan terbesar Nvidia.

Dia membenci pertemuan one-on-one. Sebagai gantinya, Jensen Huang mengadakan pertemuan grup yang sering kali fokus pada satu masalah hingga ditemukan solusi, untuk kemudian dikerjakan bersama.

Jensen Huang jarang memecat orang, tetapi secara terbuka mengakui bahwa dia “menyiksa” mereka agar dapat menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.

Presentasi oleh pemimpin kelompok kepada audiens besar sering kali diinterupsi oleh CEO Nvidia, seringkali dengan cara yang kasar, jika dia merasa pembicara melewatkan poin penting.  

Karyawan Nvidia, bahkan yang sudah pindah, tetap kagum padanya. Mereka menceritakan tentang harus mengirim email yang mencantumkan lima prioritas utama mereka dan mendapatkan feedback langsung darinya kapan saja, biasanya dalam bentuk kalimat singkat nan tajam.

Sorotan

Selama sebagian besar masa jabatannya sebagai CEO, Nvidia menghadapi pengawasan yang jauh lebih sedikit. Didirikan oleh Jensen Huang dan pendiri lainnya pada tahun 1993, perusahaan ini awalnya merupakan produsen chip niche yang digunakan dalam pemrosesan grafis berbentuk chips untuk perangkat PC gamer.

Situasi kemudian berubah setelah para peneliti menemukan teknologi tersebut berguna untuk mengembangkan dan menjalankan model AI — tugas komputasi intensif yang melibatkan pemrosesan data dalam jumlah besar. 

Dalam lima tahun terakhir, Nvidia menjadi pusat dari pembangunan pusat data AI yang luar biasa. Hal ini membawa pertumbuhan penjualan yang belum pernah terjadi sebelumnya dan kekuatan finansial, serta menempatkan perusahaan dan pemimpinnya di bawah sorotan.

Nvidia menjadi perusahaan dengan valuasi US$4 triliun dan bahkan sempat melampaui US$5 triliun. Pendapatan lebih dari dua kali lipat dalam dua tahun fiskal terakhir, dan Wall Street memperkirakan penjualan akan melampaui US$500 miliar per tahun sebelum akhir dekade ini.

Baca Juga: Nvidia Investasi Rp82,8 Triliun di Intel Corp.

Nvidia juga sangat menguntungkan: diperkirakan akan mencatatkan laba bersih sebesar US$113 miliar pada tahun fiskal yang berakhir bulan ini — jauh lebih besar daripada pendapatan tahunan yang pernah diraihnya sebelum demam AI melanda.

Bagi para pemegang saham, harapan mereka adalah Jensen Huang dapat tetap menjabat sebagai CEO di masa depan.

“Dia telah membangun perusahaan dengan valuasi US$4 triliun dan menjadi wajah publik utama perusahaan tersebut,” kata Michael Kirkbride, manajer portofolio di Evercore Wealth Management. “Semoga kita tidak perlu mengetahui bagaimana Nvidia  beroperasi tanpa dia untuk waktu yang sangat lama.”

Pendekatan Huang terbentuk dari pengalaman menghadapi bencana. Pada awalnya, Nvidia selalu terancam punah oleh Intel Corp. Nvidia berkembang menjadi organisasi yang tangguh dan siap merespons krisis. Hal itu membuahkan hasil melebihi bayangan siapa pun dengan menciptakan budaya evolusi berkelanjutan — yang dapat beralih dari chip grafis ke prosesor yang digunakan oleh komputer paling powerful di dunia.

Pidatonya, yang memadukan candaan konyol dengan pembahasan ilmu komputer, fisika, dan matematika, semuanya memiliki tujuan. Dia terus mengantisipasi masalah atau peluang berikutnya dan berusaha mencari solusi. 

Perpaduan akan energi, pengetahuan , dan rasa memiliki yang mendalam — dia masih menjadi pemegang saham terbesar kelima Nvidia — akan sulit ditandingi oleh penerusnya.

“Mungkin ada lima orang di dunia yang bisa menggantikannya,” kata David Larcker, profesor di Universitas Stanford.

Suksesi juga merupakan topik sensitif bagi dewan direksi untuk dibahas, terutama jika CEO saat ini berada di ruangan, kata Larcker. Namun, ini adalah fungsi yang esensial. 

“Kita semua punya batas waktu,” katanya. “Sangat sulit bagi dewan direksi untuk mengajukan pertanyaan-pertanyaan provokatif atau sulit ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik.”

Transisi Teknologi

Silicon Valley dipenuhi dengan perusahaan-perusahaan yang dibangun berdasarkan karisma, visi, dan energi individu atau kelompok kecil. Dan tentu saja ada contoh-contoh di mana bisnis berhasil melewati transisi dengan sukses.

Dalam kasus Apple, perusahaan beralih dari seorang visioner produk — Steve Jobs — ke seorang eksekutif yang lebih dikenal karena keahlian operasionalnya. Di bawah kepemimpinan Tim Cook, Apple terus berkembang dan memperluas pasar barunya.

Di Microsoft, Ballmer mempertahankan pertumbuhan di perusahaan software tersebut dan membantu menyiapkan landasan bagi CEO saat ini, Satya Nadella, untuk beralih ke cloud computing. Pun demikian dengan Google milik Alphabet Inc., yang terus berkembang melampaui pencarian di bawah kepemimpinan Sundar Pichai.

Namun, para pemimpin tersebut semua memiliki karier berdekade-dekade di organisasi mereka. Tidak ada orang seperti itu di Nvidia, setidaknya tidak ada eksekutif yang telah naik ke peran yang menonjol.

Investor berharap bahwa masalah ini adalah sesuatu yang dapat Jensen Huang dedikasikan sebagian dari ketekunannya yang terkenal. “Fakta yang terjadi adalah dia begitu sistematis dan bijaksana, Anda harus percaya bahwa hal itu ada di benaknya,” kata Kirkbride.

(bbn)